気にいらなければ全額返金
購入日から1ヶ月間は、お客様にて送料負担の上、商品を返送いただくことで返金が可能です。返金をご希望される場合はカスタマーサポートにご連絡下さい(https://dpub.jp/contact_forms、FAX:06-6268-0851)
通常、出版業界には保証なんてものはありません。本の内容が気に入らなかったらお金を返してもらう、なんて事はどこの本屋でも出版社でもやっていない事です。業界の人が聞いたらバカだと思うでしょう...
でも、私たちはそうは思いません。
理由は簡単です。本の内容に本当に自信があるからです。役立つ良い本だったら、返金しようなんて思いませんよね? でも、そこがポイントなんです!つまり、本当に役立ついい本じゃない限り、私たちのビジネスは成り立たないのです。実際この本を手にとってみて、読めば納得してもらえると思います。
もし読んでみてしっくり来ない...あるいは、使ってみたけどイマイチだった、あるいは読みきれそうにない、など、理由は何でも構いませんが、気に入らなければ1ヶ月以内に知らせてください。
圧倒的に優れた知識、価格を大きく超える価値が手に入ることをお約束します。
これが私たちの「満足保証」です。
連絡先 メール:お問い合わせメールフォーム
FAX : 06–6268–0851(24時間受付)
書籍
リスト・ビジネスの教科書
価格¥2,980(税込¥3,278)
- 通常配送料無料
- 1ヶ月間保証
商品の説明
もしあなたが、自分の好きことでお金が稼ぎたいと思っているっているなら、このページは重要です。なぜなら、一歩ずつ進めれば、誰でも好きなことをして利益の出るビジネスモデルを構築して、ゼロから顧客を集めてお金が稼げるようになる実践的な方法を知ることになるからです。
あなたの知らない秘密
継続して稼ぎ続けている起業家の秘密について、誤解を恐れず言うと、好きなことや、やりたいことをビジネスに選んでいるということです。ビジネスでは良い時も悪い時もありますが、より苦労する期間が長いのではないでしょうか?苦労が多いのに彼らがうまくいくのは、そのビジネスが好きで情熱を傾けられるので、長く続けることができるからです。逆に儲かっていても、したくないことで稼いでいては、精神的な苦痛はいつまでも続くのです。
なので、もしあなたがビジネスを始めるとしたなら、できるだけあなたが好き、あるいはやりたいことをするのが成功するコツです。では、あなたが好きなことをビジネスにすれば、必ず成功するのか?そこが問題ですよね。でも、心配いりません。これからあなたに、ゼロから好きなことをビジネスにして、集客して収益化できるまでの実践的な方法を伝授するからです(しかも成果は実証済みです)。
それを教えてくれるのが、著者のメアリエレン・トリビー。大企業のCEO、大手出版社の経営、ベストセラー本の執筆や世界各地でのビジネスやマーケティングについての講演、そのうえ、3人の子どもに恵まれて幸せな結婚生活まで送っており、周りの人がうらやむようなビジネス人生を歩んでいました。ですが、本音のところでは、ずっとモヤモヤした気持ちが晴れたことはありませんでした。
お金は稼げていましたが、自分のしたいことを後回しにしていました。いずれは、働く母親たちの夢の実現の手助け、望み通りの人生を送る手助けをするビジネスをスタートさせ、成功させようとは思っていました。ですが、「いずれ」「そのうちね」と、ずっと自分に言い聞かせていたのです(あなたもそうしていませんか?)。
目次
-
INTRODUCTION
起業は面白い
「いつかそのうち」を「現実」にするためのガイド…001
-
Part1 市場と理由 効果的なリスト作り
01
ビジネスになるアイデア ブレインストーミングで見分ける
3つのPを発見する:
パッション(Passion)、目的(Purpose)、利益(Profit)…015
そのアイデアで本当に売れるのか?…019
02
市場とテーマ その違いを理解する
小さく始めて大きく育てる…026
03
市場規模 程良い大きさを見極める
問いのあるところに答えあり…030
04
購読者アバター 理想的な顧客を思い描いたリスト作り
具体的に顔を与えると、情緒面が浮かび上がる…035
05
競合分析 ライバルがいた方がいい理由
2種類の競合相手はこう捉えるとよい…040
クイックスタートのためのまとめ…042 -
Part2 事業分析 何に集中すべきか
06
確かなモデル 機能しているシステムを下手にいじらない
アイデアを、3つのマガジン・モデルのいずれに変換するか…045
専門家パネル・モデルの長所と短所…049
単独カリスマ・モデルの長所と短所…052
無名モデルの長所と短所…053
利益を堅実に上げられる、実証済みの3つの方法…055
07
ネーミング 絶妙な名前をつけるポイント!
決め手はネーミング…060
顧客が欲しいものは顧客に選んでもらう…064
ネーミングには、K.I.S.S.が大事…067
08
デザインと変数 インボックス・マガジンのよくある質問
発行頻度は市場によって決まる…069
読んでもらえる確率が高い曜日はいつか?…070
フォーマットは、テキストとHTML、どちらが適切か?…072
部分配信よりも、完全版をおススメする理由…073
有用かつ実行可能なアイデアで読者を惹きつける…074
ガイドラインを決めたらそれを貫く…076
基本的なガイドラインからスタートして、テストを繰り返す…076
09
システム構築 テクノロジーを活用する
迷惑メールとして処理されないようにする…080
ウェブサイト作成をますます簡単にする優れもの…081
購読者を呼び込み、インボックス・マガジンを送るシステム…083
10
アクション 時間を置かず、すぐにやる
【step1】 マガジン・モデルを決める…086
【step2】 収益化モデルを決める…087
【step3】 名前を決め、キャッチフレーズを作る…088
【step4】 配信スケジュールとフォーマットを決める…089
【step5】 インボックス・マガジンの構成を決める…090 -
Part3 製品作り コンテンツの作成を容易にする秘訣
11
専門家パネルの構築 コンテンツこそ花である
専門家パネル構築のための3つのステップ…097
【step1】 パネリスト候補のブレインストーミング…098
【step2】 寄稿者候補に連絡をとる…105
【step3】 寄稿者をパネリストに変える…111
12
記事作成 記事作りを簡単にする方法
3つのリソース①Googleアラート…114
3つのリソース②口述筆記…115
3つのリソース③コンテンツの保存…117
読者が満足する記事の構成とは…119
魅力あるコンテンツに不可欠な7つの要素…120
13
穴埋め記事 編纂済みコンテンツを調達する
PLRコンテンツとは…126
記事サイトから作家に連絡をとる…127
著作権消滅コンテンツを探す…129
14
いざ実践へ 後れをとってはいけない
具体的な製作段階へ突入する…134
-
Part4 購読者基盤の確立 1000人のリードを獲得する詳細プラン
15
購読者を獲得する 着地させたら離さない
顧客基盤作りの基礎を理解する…137
ランディングページの構成要素…150
16
リード・マグネット 効率的なリスト作りを促進する
リード・マグネットとして有効なものは何か…156
PDFファイルのレポートがおススメと言えるワケ…157
強引な印象を避けるサンドイッチページとは…159
リード・マグネットのカギはコンテンツの面白さ…163
17
最初の1000人 顧客基盤を確実なものにするナンバー・ゲーム
【step1】 ソーシャルメディアを使ったマーケティング…166
【step2】 記事マーケティング…170
【step3】 コンテンツの同時掲載を活性化させる…178
パネリストになるためのコンタクトのとり方…179
【step4】 プレスリリース…182
【step5】 バイラルPDF…184
【step6】 広告やリソースの交換…185
関係継続のコツは、損して得とれ…186 -
Part5 本格始動 顧客リストを着実にお金に替えていく
18
収益化 その賢いやり方
アフィリエイトの利用を促進する…191
アフィリエイト相手と真のパートナーシップを築く…191
1万人の壁を超えたときが、新たな取引のチャンスである…193
質の高い顧客基盤を築けば、数値目標も上げられる…194
インボックス・マガジンで広告スペースを販売するなら…196
広告主にとって使い勝手のあるデータカードにするには…204
広告主に向けた広告メディア・キットが大事な理由…209
リストを貸してお金に替える…212
19
発行者モデル コンテンツ帝国を築く
どんなニーズがあるかを特定する…216
発行者メソッド1:専門家とのジョイントベンチャー…219
発行者メソッド2:コンテンツの購入および使用権の取得…223
発行者メソッド3:ゴーストライターを雇う…228
発行者メソッド4:専門家にインタビューする…233 -
Part6 大か小か 会社を成長軌道に乗せる
20
数字で評価する 数字を理解すれば、一層の成長を手にできる
毎日確認すべき数字…239
固定費と変動費を把握する…240
現実的な費用を検討する…240
ライフラインとしてのリスト…242
キャンペーンの結果を日々追跡する意味…244
事業が目標に向かって正しく進んでいるかを見る重要指標…247
長期的に見た指標の管理…254
21
チームを築く 素晴らしい組織はこう生まれる!
誰を、いつ雇うか──事業の成長とともに…262
売り上げ100万ドルを超えたとき、必要な人材とは?…265
絶対に外注に出してはいけないものがある…267
銀行に預けられるのは、総売り上げではない、利益である…268
22
事業売却 大金を得る日のために
事業価値を最大化する…273
売却は、本当にいいことずくめなのか…276
EPILOGUE
血と汗と涙の結晶
決して諦めず、学び続ければ、必ず成功する…278
[ 1ヶ月間保証 ]
内容が気に入らなければ、購入から1ヶ月以内なら無条件で返金します。
詳しくはこちら
[ 1ヶ月間保証 ]
内容が気に入らなければ、購入から1ヶ月以内なら全額返金。
詳しくはこちら