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通常、出版業界には保証なんてものはありません。本の内容が気に入らなかったらお金を返してもらう、なんて事はどこの本屋でも出版社でもやっていない事です。業界の人が聞いたらバカだと思うでしょう...
でも、私たちはそうは思いません。
理由は簡単です。本の内容に本当に自信があるからです。役立つ良い本だったら、返金しようなんて思いませんよね？ でも、そこがポイントなんです！つまり、本当に役立ついい本じゃない限り、私たちのビジネスは成り立たないのです。実際この本を手にとってみて、読めば納得してもらえると思います。
もし読んでみてしっくり来ない...あるいは、使ってみたけどイマイチだった、あるいは読みきれそうにない、など、理由は何でも構いませんが、気に入らなければ1ヶ月以内に知らせてください。
圧倒的に優れた知識、価格を大きく超える価値が手に入ることをお約束します。
これが私たちの「満足保証」です。
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書籍
社員を動かす 社長のカリスマ仕事術
価格￥2,980（税込￥3,278）
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- 1ヶ月間保証
商品の説明
もし、あなたが経営者なら、、、
・”50％～60％の従業員はベストの仕事をしていない”ということを知っていしますか？
・”75％の人はやろうと思えば仕事の効率を飛躍的に高められると思っている”ことを知っていますか？
・”10人に6人は以前ほど熱心に働いていない”という事実をあなたは知っていますか？
・”2人に1人は解雇されない程度に力を抜いて仕事をしている”ということを知っていますか？
これは世界的に有名な調査機関（ギャラップ社/パブリック・アジェンダ・フォーラム社）で分かったことです。社長・経営者にとっては、なんとも恐ろしい事実です。毎月一定の給料を支払っているにも関わらず、従業員は最大でも半分ほどの成果しか出せていないということです。（ほとんどの社長は半分以上ムダな給料を払っているいうことです）つまり、ほとんどの経営者は、従業員をうまく活用できていないということになります。
しかし、、、一方で従業員の力をフルに発揮させ、自発的に仕事に向かわすことができる一部の経営者もいます。従業員をハイパフォーマーにすることで会社を着実に成長させる一流の経営者です。 その経営者達は一般的にはカリスマと呼ばれます。（当の経営者自身は、自分はカリスマというイメージとはかけ離れた人間だと思っていたとしてもです）
ほとんどの経営者が従業員をうまく使えずに苦労している一方、なぜある一部のカリスマ経営者だけは従業員をハイパフォーマーにすることができるのでしょうか？一体何が違うのでしょうか？ 何かカリスマ経営者だけがもつ共通点や秘密があるのでしょうか？
その疑問について研究し、解明した人物がいます。その人の名は、マイケル・マスターソン。
ジェイ・エイブラハム氏が絶賛する起業家
目次
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Introduction 主役はあなた
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Part1 リーダーの条件
1 良いリーダーの条件 間違ったリーダーシップの教えが広まっている
2 従う 時に、リードすることは従うことを意味する
3 管理職に就く リーダーシップのよくある落とし穴
4 創造的な問題解決 そして、固定観念にとらわれない思考
5 創造的リーダーシップ あらゆる意味で反応的リーダーシップをしのぐ
6 意思決定 難しい判断を容易にする７ステップのプラン
7 理性と直感 大人の男と少年を分けるもの
8 競争心 リーダーは利己的で競争心の強い生き物なのか
9 礼儀 良いマナーは歩む道をスムーズにしてくれる
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Part2 率先垂範
10-1 ビッグアイデア 企業を発展させる力の源泉
10-2 合意形成は不要 数名の権力者から支持を得ればいい
10-3 アイデアを鍛える 発想段階からテストまでのステップ
10-4 跳ぶ前の準備 目標を設定し、人員を集める
10-5 プランと期限 実行チームのやる気を保ち、方向づけをする
10-6 フォローする 潜在的な問題の解決を手助けする
10-7 責任と信頼 アカウンタビリティーの文化を作る
10-8 練習 習うより慣れろ
11 昇進する 時間を効率的に使う術を知っているか
12 委任の力 リーダーは、任せることによって強さを維持する
13 メンター 人は、人から学ぶことによって大きく成長する
14 Ｊ・ウェルチの方法 組織を改善し、生産性を上げる
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Part3 コミュニケーション・スキルの向上
15 批判と称賛 優れたリーダーは両方のスキルを上手に使い分ける
16 聞く 有能なリーダーだけが知るコミュニケーションの３つの秘密
17 スピーチ 力強く話し、説得によってリードする
18 交渉力 プロとして反論や問題を処理する
19 ビジネス・ブリー 横暴な上司に正しく立ち向かう
20 質問術 本物のリーダーに学ぶ質問の仕方
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Part4 日常のリーダーシップ
21 人間関係 人々に好感を抱かせ、思い通りに動かす
22 社員教育 優秀なスタッフを育てるトレーニングのヒント
23 チームワーク あなたのチームを勝てるチームに変える法
24 ミーティング 会議を思い通りに進行させるには
25 言いにくい話 嫌なことは必ず相手に直接伝えるべし
26 問題社員 問題ある従業員とその解決法
27 解雇 心理的な負担の少ない解雇のプロセス
28 生産性の向上 全ての人の意欲を高める秘訣
Summary 反主流的アイデア──さらに優れたリーダーになるための種
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などなど、他の書籍では知ることができないカリスマ社長の仕事術を知ることができます。
本書に書かれたアイデアはマスターソンの経験では非常に有効だったものばかりです。なので、この本を1冊あなたの手元において、彼のアドバイスのいくつかを取り入れるだけでも、あなたの影響力や説得力を何倍にも効果的にして、従業員をハイパファーマーにして会社を着実に成長させることができるでしょう。
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著者紹介
マイケル・マスターソン（Michael Masterson）
マイケル・マスターソンは約４０年間、自らもビジネスで成功を重ねながら、人々の成功をサポートしてきた。
マスターソンは、メールマガジン「アーリー・トゥー・ライズ」での活動を通じて熱心な信奉者を集めてきた。成功を目指す４０万人以上の人々に向けて、ビジネスの目標を達成できるように指導している。
目覚ましい成功を収めたマスターソンのキャリアの中で、彼は、年商１億ドルを超える２社を含む何十もの企業を飛躍的に発展させた。彼が所有したり経営したりした企業は、国内・海外を問わず、サービス業・製造業・小売りなど、業種も多種多様にわたる。
著者に『大富豪の仕事術』『大富豪の起業術』『臆病者のための科学的企業法』(いずれもダイレクト出版刊)がある。
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