気にいらなければ全額返金
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通常、出版業界には保証なんてものはありません。本の内容が気に入らなかったらお金を返してもらう、なんて事はどこの本屋でも出版社でもやっていない事です。業界の人が聞いたらバカだと思うでしょう...
でも、私たちはそうは思いません。
理由は簡単です。本の内容に本当に自信があるからです。役立つ良い本だったら、返金しようなんて思いませんよね？ でも、そこがポイントなんです！つまり、本当に役立ついい本じゃない限り、私たちのビジネスは成り立たないのです。実際この本を手にとってみて、読めば納得してもらえると思います。
もし読んでみてしっくり来ない...あるいは、使ってみたけどイマイチだった、あるいは読みきれそうにない、など、理由は何でも構いませんが、気に入らなければ1ヶ月以内に知らせてください。
圧倒的に優れた知識、価格を大きく超える価値が手に入ることをお約束します。
これが私たちの「満足保証」です。
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書籍
トライブ 人を動かす5つの原則
価格￥3,700（税込￥4,070）
- 通常配送料無料
- 1ヶ月間保証
商品の説明
もし、あなたが今こんな状況なら...
・何度教えても部下がちっとも自分の想いを理解してくれない
・使えない部下をクビにするが、いつまでもいい人が出てこない
・指示待ちの部下にイライラが募っている
・頑固な上司のせいで自分のアイデアが何ひとつ実行できない
・外注業者と全くコミュニケーションが取れていない
この本はあなたのための本です。
なぜなら、この本にはあなたが自分の部下を上手く動かせないとか、上司と上手くコミュニケーションできないといったことの答えがあるからです。
あなたは部下や上司を上手く動かし、プロジェクトを進めるためには、決断力に溢れ、積極的にリスクを引き受け、周りから尊敬される強力なリーダーシップが必要だと思っていませんか？
この新刊本「トライブ」によると部下やメンバーが動かない本当の理由は、実はリーダーシップの欠如ではありません。
どういう事かご説明しましょう。
目次
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第1章 コーポレート・トライブ
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第2章 5つのトライバル・ステージ
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第3章 トライバル・リーダーシップのナビゲーション・システム
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第4章 第1段階:崩壊寸前
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第5章 第2段階:隔絶と離脱
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第6章 第3段階:ワイルド・ワイルド・ウエスト
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第7章 トライバル・リーダーシップへ向けた気づき
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第8章 第4段階:トライバル・リーダーシップの確立
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第9章 核となる価値観と崇高な目標
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第10章 三者関係と第4段階のネットワークづくり
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第11章 戦略を策定するトライバル・リーダーのためのガイド
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第12章 第5段階初期:人生はすばらしい
［ 1ヶ月間保証 ］
内容が気に入らなければ、購入から1ヶ月以内なら無条件で返金します。
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著者紹介
南カリフォルニア大学マーシャル・スクール・オブ・ビジネス教授。MBAプログラムで経営学と組織学の教鞭をとる。2001~2004年には、エグゼクティブ教育の副学長を務めた。在任中、航空宇宙業、商業不動産業、金融サービス業、医療関係業において多くの研修プログラムをスタートさせた。
デイヴはまた、企業向けの文化変革と戦略を専門とした経営コンサルティング会社カルチャーシンクの創設者およびシニアパートナーでもある。クライアントには、インテル、アメリカン・エキスプレス、チャールズ・シュワブ、プルデンシャル、ヘルスネットなどが名を連ねるほか、世界中の政府行政機関やNPO団体も多い。
これまで3冊の著作がある。高い評価を得た『トライブ』のほか、学術誌、専門誌などに多く寄稿、出版されている。CNN、Fox、NBCなど大手ネットワークでのインタビュー出演も数多い。
南カリフォルニア大学アネンバーグ校で組織コミュニケーション博士号を取得。趣味は、ロッククライミング、長距離走。熱心なテニスプレイヤーでもある。妻のハート、1人娘とともにロサンゼルス在住。
ジョン・キング
ジョン・キングはカルチャーシンクの創設者のひとりでシニアパートナーで ある。基調講演の依頼で売れっ子の彼は、主任教員、コーチ、教育課程指導者 として全米で名を知られている。おもに新しいテクノロジー、行政、不動産会 社との業務を指揮しており、カルチャーシンクのコーチング事業とその研究開 発も手がける。
ジョンはシエラ・ヘルス財団のリーダーシップ開発チームの一員であるほか、 いくつもの企業内大学とカリフォルニア・リーダーシップ研究所で教鞭をとっ ている。また、南カリフォルニア大学の管理者教育課程では頻繁に客員講師を 務めている。彼のコーチング実習のクライアントや、2万 5000 人を超える研 修プログラムの修了生は、主要テレビ局と『ウォール・ストリート・ジャーナ ル』紙で取り上げられている。
カリフォルニア州マリナ・デル・レイ在住。
ハリー・フィッシャー=ライト
カルチャーシンクのパートナーであるハリー・フィッシャー=ライトは、小児科医としてスタートを切って以来、ヘルスケアの分野のみならず一般の経営管理の世界でもすぐれた専門家として知られている。2005年にカルチャーシンクに加わって金融機関、教育、ハイテク産業、ヘルスケア、ベンチャー企業に関するプロジェクトを率いるようになるまでの10年間、ハリーはコロラド州デンバーでフットヒルズ小児思春期医療の所有者兼経営者兼医師という複数の肩書きを持っていた。これまでにいくつもの病院理事を経験し、現在はデンバーで会員数400人の医師会会長を務めている。
品質と収益率のバランスに焦点をあてることで、ハリーはクライアント組織において価値観に基づくパートナーシップを築くためのプログラムに着手。また各企業で、活力、目的、意欲のある能力の高いチームを作る手助けをしている。コロラド大学で医学士、南カリフォルニア大学で医学経営修士を取得、ジョージタウン大学でエグゼクティブ・リーダーシップ・コーチングを修了。医学とビジネスの両方に熱心に取り組む彼女は、コロラド大学で臨床助教授を務めながら、南カリフォルニア大学でも管理者向け課程を教えている。
夫マイケルとともにデンバー在住。
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