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通常、出版業界には保証なんてものはありません。本の内容が気に入らなかったらお金を返してもらう、なんて事はどこの本屋でも出版社でもやっていない事です。業界の人が聞いたらバカだと思うでしょう...
でも、私たちはそうは思いません。
理由は簡単です。本の内容に本当に自信があるからです。役立つ良い本だったら、返金しようなんて思いませんよね？ でも、そこがポイントなんです！つまり、本当に役立ついい本じゃない限り、私たちのビジネスは成り立たないのです。実際この本を手にとってみて、読めば納得してもらえると思います。
もし読んでみてしっくり来ない...あるいは、使ってみたけどイマイチだった、あるいは読みきれそうにない、など、理由は何でも構いませんが、気に入らなければ1ヶ月以内に知らせてください。
圧倒的に優れた知識、価格を大きく超える価値が手に入ることをお約束します。
これが私たちの「満足保証」です。
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書籍
ITツールで新たな価値を創造する レバレッジ仕事術
価格￥2,980（税込￥3,278）
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商品の説明
もしあなたが、、、
「自分でやっていて面倒だと思う仕事を効率化したい」
「従業員や部下にやらせても成果を生まない仕事はなくしたい」
「業務効率を上げ、チーム全体のパフォーマンスを最大化させたい」
のなら、、、本書は、あなたに『ITツールを正しく活用し、会社の生産性、そして収益性までもを劇的に上げる』そんな方法を指南してくれる1冊となるだろう。
私はこれまで、40年以上にもわたり、コンサルタントとして1万4千もの様々な企業と関わってきたが、近年、ChatGPT、Zoom、業務管理のAsanaなど、様々なITツールによって、今まで経験したことのないような変革の波がきている。
こうしたツールを積極的に導入した米国企業は、生産効率を数倍から数十倍UPさせて、大きな効果をあげているのだ。
事実、この本の著者であるニック・ソネンバーグは、本書で紹介する「CPR フレームワーク」を使って、倒産寸前の自分の会社を劇的に復活させた。さらに驚くことに、ただ生産性を上げたというだけでなく、利益まで大幅に改善させたのだ…
今では、Meta（旧Facebook）やAsana（プロジェクト管理ツール）など、世界トップのテック企業を顧客に抱え、彼らにビジネス効率化フレームワークを教えている。
そうは言っても...ITは苦手だし自分の会社で使えるのか?
「しかし、そうは言っても、、、。新しいツールは苦手だし、自分の会社で使えるのか、、、」と導入を敬遠する傾向にあるのは知っている。なにを隠そう、私自身もその1人だったからだ。
だが、ニックが紹介するやり方はそんな不安を吹き飛ばしてくれる。なぜなら、ITツールにあなたが合わせるのではなく、自社のやり方や業務プロセスに、ツールを当てはめていくだけで、誰でも簡単に効率化を進められるからだ。
本書で特筆すべきは、業務の効率化を「CPRフレームワーク」として体系化した点にある。どんな組織にとっても基礎となる、C：コミュニケーション、P：プランニング、R：リソースという３つの業務領域を最適化することで、多くのチームが抱える問題点を解消することに焦点を合わせているのだ。
この本で実現できること
目次
-
序文 テクノロジーを活用し競合の一歩先をいく byジェイ・エイブラハム
日本語版序文
テクノロジーを活用し競合の一歩先をいく
byジェイ・エイブラハム…001
-
Introduction
Foreword
byキース・フェラッジ…012
Introduction…015
シンクの修理…018
私たちはみな、仕事の海で溺れている…020
私と効率化との(長い)付き合い…021
人生を変えたピニャ・コラーダ…024
CPR®ビジネス効率化フレームワーク…026
本書の対象読者…030
本書の使い方…031
あなたの投資利益率…033 -
CHAPTER 1 CPRフレームワーク
CHAPTER 1 CPRフレームワーク…034
ツールの定義…037
探し物ゲーム…042
人員を増やすと、問題も増える…045
あなたにふさわしいツールを選択する…048
効率志向のマインドセット…050
企業としての受け入れ…058
事例小さな変化の真の価値…061 -
CHAPTER 2 効率的なコミュニケーションの法則
PART1
コミュニケーション…069
CHAPTER 2 効率的なコミュニケーションの法則…071
プッシュ型とプル型…073
時間の価値は一定ではない…074
同期と非同期…075
同期が重要なとき…079
事例水漏れを止める…081
コミュニケーションを分ける…082 -
CHAPTER 3 社外コミュニケーション
CHAPTER 3 社外コミュニケーション…088
電子メール:社外用ToDoリスト…090
インボックスゼロとは何か?…092
インボックスゼロを実現する…094
リーダーが注意すべきこと…102
事例ラインドライブ…104 -
CHAPTER 4 社内コミュニケーション
CHAPTER 4 社内コミュニケーション…110
なぜそれほど重要なのか…112
いつトランシーバーを使うか…114
社内コミュニケーションツールの構成…117
基本原則…119
チャンネル:いつ、なぜ、どのように使うか…121
事例12億5000万円の無駄…124
事例プリ…131
-
CHAPTER 5 効率的なミーティング
PART2
プランニング…137
CHAPTER 5 効率的なミーティング…140
ミーティングの本当のコスト…143
ミーティングである必要はあるか?…148
ミーティングである必要がある…152
アジェンダのないミーティングはない…155
ミーティングの適切な準備…159
スケジューリング…161 -
CHAPTER 6 効率的なワークマネジメントの原則
CHAPTER 6 効率的なワークマネジメントの原則…165
Asana:真の「ワークマネジメント」ツール…166
階層構造:タスク、プロジェクト、ポートフォリオ…168
ワークマネジメントツールはいつ使用すべきか…171
ルーティンを確立する…173
タスク…176
プロジェクト…180
ポートフォリオ…187
本書の執筆におけるAsanaの活用…189
事例ベネビティ…190
日々のワークフローに組み込む…194 -
CHAPTER 7 ワークロードとキャパシティ
CHAPTER 7 ワークロードとキャパシティ…197
スプリント計画の方法論…200
スプリントの準備をする…204
処理能力を計算する…208
スプリントを調整する…212
成功に向けたスタート…217 -
CHAPTER 8 ゴールと計画
CHAPTER 8 ゴールと計画…220
計画の仕組み…222
OKR(Objectives and Key Results:目標と主要な結果)…223
最も重要なことにチーム全員が向かう…228
OKRを更新する…232 -
CHAPTER 9 ナレッジベース
PART3
リソース…239
CHAPTER 9 ナレッジベース…243
ナレッジベースとは何か?…245
ナレッジベースを始めよう…249
ナレッジベースの更新と管理…255 -
CHAPTER 10 プロセスの文書化
CHAPTER 10 プロセスの文書化…260
プロセスの文書化は楽しい!…262
プロジェクト管理とプロセス管理…264
プロセスマネジメントツール…267
プロセスを文書化するプロセス…271
反復的なアプローチ:プロセスにおける80/20のルール…278
役割のローテーション:究極のプロセステスト…281
代わりのきく人になる…284
結論…288
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著者紹介
ニック・ソネンバーグ
ニック・ソネンバーグは、起業家、WSJ ベストセラー作家、 コラムニスト、コロンビア大学の客員講師。
レバレッジで創業者兼 CEO を務める。同社は業界屈指の業務効率化コンサルタント会社であり、本書で説明される CPR® ビジネス効率化フレームワークの企業への導入を支援している。クライアントには、MetaやAsanaなど、超一流IT企業も多数。
このフレームワークは、ウォール街で超高速取引のトレーダーを８年間務めたニックならではの、時間の価値、効率化、自動化への独自の見解が詰まった集大成である。
CPR フレームワークでは、正しいツールを正しい方法で正しいときに使うだけで、より優れた成果を継続的に生み出し、ストレスを減少させ、従業員の幸福度を増加させ、１人あたり１週間に１日分の生産性を生み出すことも可能となる。
ニックと彼のチームは、急成長中のスタートアップからフォーチュン10企業まで、あらゆる業界のあらゆる規模の組織とともに効率化に取り組んできた。
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