もし、あなたの会社の売上がしばらく頭打ち、それどころか少しでも油断すると売上が下がってしまうので頑張り続けて、常に必死。そして、そんな状況をなんとかしたいと思っているなら、この本はあなたの会社を変える一冊になるかも知れません。
商品説明
会社というのは起業当初のがむしゃらな時期は売上がどんどん伸びるのに、ある時期を境にぱったり売上が伸びなくなります。
ほとんどの社長はこの問題を企画力や営業力、商品のラインナップが足りてないのが原因と考えます。ですので、新しい商品を作ったり、新規顧客の獲得に力を入れたり、値引きキャンペーンなどを企画して横ばいになった売上をなんとか伸ばそうとします。
ところが、そんなことをしても残念ながら上手くいきません。実は売上を伸ばすための鍵は全く違うところにあるからです。
その鍵とは、、、
人の問題です。
売上と人の問題は一見無関係なように見えますが、実は密接な関係があります。
売上が伸びなくなるとき、ちょうど時を同じくして会社は人の問題に直面しているのです。
この時期、全員が忙しくてどの仕事も人手不足。問題があちこちで多発していて、ある問題を解決すれば、またすぐに別の問題が頭をもたげてくる。おまけにせっかく戦力になった社員も問題に嫌気が差して辞めていくので、本来のビジネスに腰を据えて取り組むことができなくなるのです。
ところが人の問題というのはとても厄介で多くの社長が見て見ぬふりをします。だからこそ、ほとんどの会社は売上が頭打ちになってしまうのです。そして、人の問題を解決した社長だけが会社の売上をケタを変えて次のステージに進んでいきます。
では、どうすればこの厄介な人の問題を解決して会社を次のステージに進めることができるのでしょうか？
人材教育や採用活動に力を入れればいいのでしょうか？
定期ミーティングを実施をして意志の統一を図ればいいのでしょうか？
飲み会を開いて社員同士のコミュニケーションを図ればいいのでしょうか？
どれも間違ってはいませんが残念ながら違います。それどころか、新しい計画も、新しいシステムも、どんなインセンティブも取り入れる必要はありません。解決するためのポイントはもっと違うところにあるからです。
この本の著者、スティーブ・ザフロンは２０ヶ国・約３００社に及ぶコンサルティング経験から会社の人の問題を解決するための法則は、たった３つに集約されることを発見しました。この３つの法則に従って行動すれば社員はやる気に満ち溢れ、自然と最高のパフォーマンスを発揮することができるのです。
そして、これこそがこの本に書かれているメインのテーマです。
それでは、この「パフォーマンスアップ３つの法則」の内容をご紹介しましょう。
目次・章立て
- 編集者まえがき 6
- 序文 9
- 著者まえがき 12
- 成功か失敗か、結果は２つに１つ 16
- 解決しなければ問題はいつまでも存在する 17
- 人には２つの未来がある 18
- 問題と闘い続ける未来 19
- 起こった事実を書き換えよ 20
- 解決法は必ずある 22
- ロンミン社での日常光景 26
- パフォーマンスの力 28
- 目に映る世界を結びつける 29
- 目の前の現実は自分のとらえ方の結果 31
- 一日中暗闇で過ごす劣悪な労働環境 33
- モノ扱いされる黒人労働者 34
- 新任ＣＥＯに注がれた眼差し 35
- 敏腕経営者も逃げ出すひどい経営状態 36
- 既存のやり方では未来を変えられない 38
- 新規市場参入はチャンスなのか 40
- チームを変えた３日半のプログラム 42
- がんばっても、もがき続ける悪循環 43
- ナイトクラブでの２日間の会議 44
- 新任ＣＥＯのスピーチ 46
- 本音を語り始めた社員たち 47
- ゆっくりと変わり始めたロンミン社 49
- リーダーの言葉に反応した社員たち 50
- 簡易宿泊施設での一夜 51
- 行動変革に向けた１５０人の対話 53
- 敵対グループが交わした和解の誓い 55
- １万５０００人に起きた変化 56
- 書き換えられた未来 57
- とらえ方を変えれば、世界が変わる！ 58
- 探しものはなぜ見つからない？ 63
- ポラスグループのパフォーマンス向上のカギ 64
- リーダー不在で存続の危機へ 66
- ヘレン・ケラーを変えた言葉 68
- 言葉は一瞬にして人生を変える 69
- 言外の情報が持っている重み 71
- 創業者に依存する企業文化 73
- どんな議論もオープンにする 75
- クローゼットを整理整頓しよう 76
- 「心の声」に耳を傾ける 77
- あなたの中にある４つの欺瞞 79
- 仲間を作る 81
- 社内に蔓延していた不満 82
- 心の声を抑制しているのはあなた自身 84
- ハーバード・ビジネス・スクールの場合 85
- なぜ聞く耳を持てないのか 88
- ついに一歩を踏み出す 89
- あなたは不満に支配されている 91
- ポラスグループ・ステージ０ 92
- 泣きながら書かれた手紙 94
- とらえ方を変えると、やるべきことが見えてくる 96
- 書き換えた未来どおりに歩む 97
- パフォーマンスが息づく場所 99
- リストラ社長の出現に戦々恐々 102
- カリスマに変身したリーダー 104
- 状況のとらえ方を変える言葉 105
- 過去を反映する未来 108
- 未来型言語の持つパワー 109
- 未来型言語に必要な条件 112
- 未来についての真実を語る 113
- スペースを生み出す創生的言語 115
- 過去の重荷が不完全燃焼につながる 116
- 過去を清算してわだかまりを捨てる 118
- 決意表明とは全力を尽くす未来 121
- ステージ０のその後：ポラスグループ 122
- 勝ち取るべき未来を描き出す 124
- 新たな未来を創生するための原則 125
- 未来はたった１つの言葉から生まれる 128
- リーダーは未来を体現する 129
- なぜリーダーシップの教科書がないのか？ 134
- リーボックを復活させた男 135
- 「経営のプロ」に任せても大丈夫なのか 137
- 起業家の成長と限界 139
- リーダーシップと社員の団結力 140
- リーダーシップにおける３つの結論 141
- ５００人が参加した７つのプロジェクト 143
- 不可能を現実にする 144
- 社員をゲームに巻き込む 146
- 強い組織にはインテグリティがある 148
- 完璧な人間など求められていない 150
- リーダーの言葉に反応して人は動く 152
- リーダーは未来の羅針盤 154
- 結論：リーダーシップ、それは台本を書き換えること 156
- 人生という名の３幕芝居 158
- 床に書かれたナンバー６ 162
- 社員の心に火をつけろ！ 163
- 経営のあり方を変えた投資家の出現 165
- コストを外部化する企業だけが生き残った 166
- 組織が温暖化していている！ 167
- 20世紀型組織の特徴 169
- インテグリティのある人とない人の差 171
- 自立した人が自立した組織を作る 172
- 会話ネットワークが組織を活性化する 173
- 中間管理職が会社を変える方法 175
- マネジメントの欠点?責任の細分化 176
- 会話ネットワークは管理できない 177
- 現場マネジャーの不安と混乱 179
- 自立した組織に見られる共通項 180
- 継承されるもの、されないもの 182
- 株主価値以上に大切なもの 183
- 熟練したリーダーだけができること 185
- あなたの人生のリーダーはあなた 190
- 人生の分かれ道で何を選択するか 191
- 今の自分を作り上げたもの 193
- １つの決断が人格を作る 197
- 嘘と不正直はすぐ見抜かれる 199
- 自分の中のもう１人の自分 201
- だれがあなたの人生の裁判官なのか 202
- アイデンティティはこうして作られる 204
- 過去の判決を覆す 205
- 本物の自分になるための分岐点 206
- うわべだけの自分と本当の自分 207
- 自己欺瞞という罠 210
- 何を諦めるかを決める 211
- 手放さないと新しいものが入ってこない 213
- 仕事の質は生活の質に比例する 214
- あなたに権利を与えるのは誰？ 215
- あなたが変われば、周りも変わる 217
- 実務に役立たない学問は意味がない 220
- マスターになるための決定的要因 222
- 直感が新しい法則をつくる 223
- マスターへの近道はない 225
- スクリーンを通して世界を見る 227
- 新しい言語の獲得で見える世界が変わる 228
- 身につけて初めてその価値がわかる 230
- 新しいスクリーンの作り方 232
- 新しいアイデアが生まれるとき 233
- 未来を作る言葉を使う 235
- マスターになるために必要なこと 236
- 問題解決量の法則 238
- 質問で問題解決の糸口をつかむ 240
- 原因と結果の法則は正しいか 241
- パフォーマンスの相関関係 243
- 言語を超越するものはあるか 246
- 職場で交わされる言語に注意する 247
- 何もない状態を作る 249
- 変化を感じる「ひらめきの瞬間」 250
- あなたは選手か、それともただの観客か？ 254
- 試合に勝つ方法を考えろ！ 255
- コーチ不在では試合に勝てない 257
- 過去と現在を未来で繰り返さない 259
- 何もないところから理想の未来を作る 260
- 未来に障害物などない 261
- 宣言によって生まれ変わった外科チーム 264
- カリスマのリーダーシップの功罪 265
- リーダーシップとはバランスを取ること 267
- 未来には素晴らしい何かが待っている 268
- Ｎｏｔｅｓ 270
- 付録 273
- 謝辞 274
などなど、人の問題を解決してもっと楽に会社の売上を上げる秘訣が盛りだくさんです。
この本を読み終わるころには、あなたは人の問題を解決し、会社のステージを変えるアイディアがたくさん浮かんでくる事でしょう。90日間保証
今日、この本を試してください。もし内容が気に入らなければ、購入日を起算日として90日以内なら返金します。連絡を頂ければすみやかに対応します。 しかも、本を返品する必要はありません。手元に置いていただいても、処分していただいても構いません。
通常、出版業界には保証なんてものはありません。本の内容が気に入らなかったらお金を返してもらう、なんて事はどこの本屋でも出版社でもやっていない事です。しかも、返品すらしなくていいなんて、業界の人が聞いたらバカだと思うでしょう...
でも、私たちはそうは思いません。
理由は簡単です。本の内容に本当に自信があるからです。役立つ良い本だったら、返金しようなんて思いませんよね？ でも、そこがポイントなんです！つまり、本当に役立ついい本じゃない限り、私たちのビジネスは成り立たないのです。実際この本を手にとってみて、読めば納得してもらえると思います。
もし読んでみてしっくり来ない...あるいは、使ってみたけどイマイチだった、あるいは読みきれそうにない、など、理由は何でも構いませんが、気に入らなければ購入日を起算日として90日以内に知らせてください。本を送り返す手間も費用もかかりませんから、あなたにリスクはありません。
圧倒的に優れた知識、価格を大きく超える価値が手に入ることをお約束します。
これが私たちの「満足保証」です。
今すぐオレンジ色のボタンをクリックして、90日間の保証付きで書籍をお楽しみください
※ただし、同一の書籍への返金保証についてはお一人様１回まで
連絡先：お問い合わせメールフォーム
FAX : 06 - 6268 - 0851（24時間受付）
著者紹介
