ですが、ちょっと考えてみてください。その一方で、あなたの業界にも同じような規模の会社で、しかも同じような商品やサービスを売っているのにビジネスは順調で、お客さんに困っていないライバル会社があるのではないでしょうか？

この人たちは顧客の方が彼らのもとへとやって来るので、いつでも、つまりどんな景気でも集客に困りません。例えば、こんな人たちです。

• 人々が行列を作るレストラン
• 設計図の段階で契約が成立するマンション
• 何ヶ月も前に注文しなければ手に入らないコロッケ
• 通常の10倍も料金を取るヘアスタイリスト
• 予約注文しなければ変えない家具
• 6ヶ月先まで予約が埋まっているコンサルタント

どうですか？これらの例を見ればわかると思いますが、特に特別な業界や商品・サービスではないですよね。世の中には、このように競合の多い、よくある業界や商品・サービスでも、顧客の方から彼らのもとへとやって来る人たちがいます。

では、あなたとお客に困らないし、お客のほうから彼らのもとへとやって来る人たちとの違いは一体何なのでしょうか？実はその違いこそが、顧客を追わないで顧客の方が彼らのもとへとやって来る人とあなたを分ているのです。

もしかすると彼らは経験の中から顧客を追わないで、顧客の方から彼らのもとへやってくる方法をつかんだかもしれません。ですが、彼らがしていたことを見てみると、明らかに共通点があり、そこにはお客を引き寄せる法則がつまっていたのです。

その法則とは何か？それが、「売り手市場」という現象です（ここからが重要です）。「売り手市場」とは“売り手よりも買い手の方がはるかに多い場合”のことです。売り手よりも買い手の数がはるかに多い商品またはブランドは「売り手市場」となります。このとき、“需要は供給をはるかに上回る”つまり、売り手をはるかに超える数の人が買い手になります。

「そんなことは当たり前だ」とあなたは心の中で思ったかもしれません。ですが、「売り手市場」つまり、あなたの商品やサービスでも、意図的に売り手より買い手の数を増やすことができるとしたらどうですか？あなたの商品やサービスを買いたい人のほうが多いのですから、彼らのほうからあなたを探して、あるいは指名して買いに来るようになるでしょう。

では、どうすれば意図的に売り手より買い手をはるかに増やす「売り手市場」を自分で作ることができるのか？それこそが、本書『1日で3ヶ月分の顧客を集める「市場独占マーケティング」』のテーマです。

著者はダニエル・プリーストリー。起業後たった2年で10億円企業に成長させ、世界中のクライアントを安定成長させ続けている「集客ビジネス」の第一人者であり、その道のベストセラー作家。そのダニエルが全世界で効果が実証済みの「顧客獲得の科学」をついに公開します。本書では、「売り手市場」を生み出す方法を伝授するとともに、この状態を維持するための基本的なアイデアをご紹介します。

彼自身もクレジットカードで借りた約70万円で始めた小さなビジネスが、2年で10億円企業に、その会社は1年とたたないうちに年商は1億円を超え、銀行の口座残高も3000万円以上になりました。その過程で、商品やサービスを売り手市場にするための重要なアイデアをいくつか手に入れました。そのアイデアこそが、本書で明かす秘密です。

意図的に売り手よりも買い手の数を増やせば、売り手市場になれるということをお話しました。では、具体的にどうすればいいのか？これからその一部を紹介しましょう。買い手の数を売り手よりも多くし、バランスを崩す方法、つまり意図的に「売り手市場」を作る仕掛けが4つあります。まずは、その買い手の数を売り手より多くするための4つの要素を知ってください。

1. イノベーション：どこにも売っていないような、斬新で目新しいものを作る
2. 人間関係：あなたが買い手と強い結びつきを築くこと
3. 利便性：利便性とは、買い手の負担が最も少ない形で、市場のニーズに応える行為を指す
4. 価格：価格にも、市場の不均衡、すなわち売り手<買い手の状況を生み出す力がある

実は、「売り手＜買い手」をあなたの業界で作るためには、この4つの要素をうまく使うだけでいいのです。実際に「売り手市場」になっている商品やサービスも、この4つの要素の一部をうまく使って、見込み客や顧客に「あなたの商品が欲しい」と思わせているのです。その結果、買いたい人が売り手より多い状態を意図的に作ることができているのです。

例えば、韓国のサムソンはテレビを大量生産して安く販売することでシェアを一気に拡大させました。安さ競争で勝てなかったシャープや松下電器は、サムソンよりも性能の優れたテレビを作っていたにもかかわらず、工場閉鎖やテレビ製造から撤退というところまで追い込まれました。

このように価格で勝負するなら、競合よりも安い値段で売らなければ市場を独占できません。ですが、個人経営や中小企業では、価格競争で競合と差をつけるのは得策ではないでしょう。大手には勝てないし、利益をどんどん圧迫して先細り、将来の不安も解消されず、いつも倒産が頭にちらついたままでしょう。

では、小さな企業はどうすればいいのか？別にどれをメインにしてもいいのです。実際、お客が絶えない街の物販店、行列ができるレストランや予約が何ヶ月も埋まっている専門職のコンサルタントなどは、価格が同業のライバルたちよりも高いにもかかわらず、買いたいという人がとぎれません。

彼らはがしていることは、４つのうちの価格以外の要素をメインにして、見込み客や顧客に仕掛けているのです。ですが、それは偶然ではありません。彼らは買い手のほうが売り手より多くなるように、価格以外の要素で、見込み客や顧客に意図的に仕掛けているのです（しかも安売りしていないので、利益も高いのです）。

ここでほとんどの経営者が知らない秘密を公開しましょう。イノベーション、人間関係、利便性、価格の4つは、対立した内容を含んだ2つのグループに分けられるのです。つまり、イノベーション（革新）と利便性は両立できません。イノベーションを起こすのには時間がかかるからです。また、激安価格で提供しながら、顧客との関係性で優位に立つのも難しいのです。顧客との関係構築には手間がかかります。

なので、競合がすごい革新的な商品をもっていたとしても恐れることはありません。あなたは利便性で対抗すればいいのです。激安なライバルには、顧客との関係性で勝負すればいいのです。要は、力を注ぐべき箇所の選び方次第で、あなたも自分の業界で独占してお客を引き寄せることができるのです。

あなたの業界で、常識とされていることは何だろうか? 競合他社は、どんなやり方をしているだろうか? それと反対のやり方は何だろうか? その方法をうまくやるにはどうすればいいだろうか? そこにヒントがあります。

時間単位で請求するのがあなたの業界の通例なら、定額プランを作りましょう。バラ売りが基本なら、束売りしかしない会社になりましょう。伝統を強調する会社ばかりなら、古い価値観を覆す先進的な企業になりましょう。クライアントとの契約は年単位が通例なら、月単位で契約する業界になりましょう。これで、あなたの業界、競合の中で唯一の存在になれますよね。

業界であなたしかそんなやり方をしていないのですから、まさに売り手より買い手が多い「売り手市場」の完成です。もちろん、現実にはそんなに簡単ではないかもしれません。ですが、本書のヒントを取り入れることによって、すくなくとも今よりも状況を良くすることは可能でしょう。

これは、本書『1日で3ヶ月分の顧客を集める「市場独占マーケティング」』で公開する、売り手より買い手を増やす原則のあくまで一部です。さらに本書では、この原則を使って、まさにタイトルの通り、うまく活用すれば1度に1人ずつではなく、3ヶ月分の顧客をまとめて集めることができる、お客が群れをなして集まってくるメソッドを紹介しています。

このメソッドを知って使えば、たとえあなたの業界が何でっあても、あなたの会社の規模が小さくても、あなたの顧客を増やして、ビジネスを急成長させることができるようになるでしょう。

その内容の一部を紹介すると、、、